Depuis le 1er avril, la HAS a repris les missions de l'Anesm et les a enrichies au regard de ses propres missions, telle que l'information du grand public. Cette fusion s'inscrit à la fois dans une poursuite de la dynamique engagée sur les démarches qualité et dans une nouvelle histoire, nouvelle histoire qui s'inscrit dans une logique de continuité des parcours de vie et d'approche globale des questions de santé. ...

Être vieux, c'est devenir invisible. Et subir. D'être mis de côté par la société et d'être bien content que celle-ci ait prévu pour nous des institutions collectives dans lesquelles s'applique une éthique de la ténacité (des tâches enchainées, répétitives) comme philosophie du prendre soin. C'est en quelque sorte un processus passif. Des organisations, immuables, normées et hiérarchisées, aux salariés passifs, au fonctionnement passif (car en quête de nouveautés ou d'innovations extérieures) accueillent des vieux tout autant passifs, soumis à une organisation incapable de personnalisation. ...

Je m'appelle Dominique, j'ai 62 ans et la retraite approche. ...

En 2015, 82% des personnes qui entrent en Ehpad vont aussi y mourir contre 77% en 2011. Est-ce à dire que faute de personnels et de soins, on meurt plus en Ehpad ? Et si cela était une meilleure prise en considération par les équipes du désir des résidents de mourir à l'Ehpad ? ...

Lieux de bien-être ou de souffrance, les EHPAD restent des lieux exposés : le management humaniste permet d'ouvrir une nouvelle voie vers des solutions durables.

Nos devoirs à l'égard d'une personne éprouvée par les circonstances d'une diminution de son autonomie ou de pathologies liées au vieillissement, parfois en quête du geste définitif qui conclurait, faute de mieux, un temps embourbé dans la désespérance, ne consistent pas à s'octroyer une fonction qu'il ne nous revient pas d'assumer. Nous ne sommes pas attendus pour cette mauvaise besogne. ...

Tout le monde s'accorde à dire que les EHPAD vont mal et qu'il est urgent d'en revoir l'organisation et les finalités de fond en comble. Mais la révolution espérée se réduit pour le moment à de beaux discours et à des incantations visant surtout à se déculpabiliser. Or, le salut ne viendra pas d'en haut ni de l'imposition magique d'une « culture » de la bientraitance, mais d'un changement progressif des représentations que l'on se fait du grand âge. ...

Pour Wikipédia, un bâtiment à énergie positive produit plus d'énergie qu'il n'en consomme pour son fonctionnement. ...

Le groupe DocteGestio est spécialisé dans la reprise d'établissements et de services en difficulté, dans 3 métiers principaux : médico-social, sanitaire, hôtellerie/tourisme. Nous réaliserons en 2018 400 M€ de CA avec 265 établissements et services et plus de 8 000 salariés. ...

Piloté par l'ARS Pays de la Loire, le Plan d'Accompagnement à la Transformation des EHPAD (PACT EHPAD), concerté avec les Départements et représentants du secteur médico-social, a pour ambition d'accompagner la transition des EHPAD en réfléchissant et expérimentant de nouveaux modèles organisationnels et fonctionnels, en réponse à l'évolution des besoins des personnes âgées en perte d'autonomie. Ainsi, l'EHPAD ne doit plus être considéré isolément au sein d'un territoire, mais comme partie prenante d'une offre territorialisée graduée, de proximité, oeuvrant en réseau au profit de parcours de vie et de soins fluides et réactifs, mais également de parcours professionnels. ...

Le vieillissement de la population est source de nombreuses opportunités économiques qui sont toutes des défis à relever pour les acteurs publics et privés. ...

La transition démographique est une révolution de société, mais qui n'est pas toujours prise en compte en tant que tel. En effet, un des enjeux de cette révolution est de s'intéresser aux conditions que la société et les individus peuvent mettre en place pour l'accompagner aujourd'hui et demain. ...

La révolution dont il s'agit ici est bien sûr celle de l'évolution démographique de notre pays. Les indicateurs en font état depuis longtemps et ce changement a en réalité déjà commencé, les Départements l'ayant très tôt anticipé, précisément pour éviter toute situation de rupture nette. ...

Premier gestionnaire privé non lucratif d'EHPAD, la Fondation Partage et Vie s'est donné pour mission d'apporter une réponse aux plus âgés sur l'ensemble du territoire national jusque dans les zones les moins favorisées en matière de développement économique et démographique, et de porter son concours et son expertise à des établissements en situation dégradée soit sur le plan financier, soit sur le plan de la qualité de l'offre immobilière et de services. Par ailleurs, son souci de l'innovation l'a conduite à développer en son sein des services originaux en matière de téléassistance ou d'EHPAD à domicile (projet M@do). ...

Avec le vieillissement, le secteur du Grand Age est l'un des secteurs français le plus créateur d'emplois durables des 30 prochaines années. 80% des offres dans les EHPAD privés sont en CDI et à temps plein. Il est également propice aux évolutions de carrières, grâce aux efforts significatifs en matière de formation : 8 salariés sur 10 bénéficient chaque année de formations pour valoriser leurs compétences et leur attractivité professionnelle. ...

L'accompagnement des fragilités sociales des salariés devient un élément incontournable de la politique RH. Face à un État-providence affaibli, les EHPAD ont tout à gagner à prendre le relais : baisse de l'absentéisme, fidélisation des équipes, mesure consensuelle pour les accords, qualité de la prise en charge. Qui dit mieux ?