Le projet de l'association est-il fortement impacté par les évolutions de notre société ?

Le projet de notre Association est suffisamment universel et consensuel pour ne pas subir les évolutions de notre société mais les absorber, voire les anticiper, régulièrement. Nous souhaitons offrir à chacun un projet porteur d'une vision à long terme dans lequel il est possible de se projeter.

Pourquoi le groupe est-il divisé en 4 sociétés ?

Le groupe est divisé en 4 entités à la fois pour des raisons historiques et pour des raisons pratiques. L'Association reste la pierre angulaire de l'édifice, celle à partir de laquelle tout s'est fait, et elle continue de concentrer l'essentiel de l'activité. Au cours de son histoire et de son développement, l'Association a été amenée à s'entourer d'autres structures et n'a pas voulu en modifier la forme. A d'autres moments, des structures plus spécialisées dans la formation ou la gestion ont été créées afin de clarifier nos organisations et améliorer notre efficacité. Aujourd'hui il en résulte un groupe de 4 entités: 2 sont dédiées à l'exploitation d'établissements pour personnes âgées (l'Association et une SAS), 1 à la prestation de services de gestion, et une dernière à la formation.

Quels développements envisagez-vous pour les prochaines années ?

Plusieurs pistes sont à l'étude, mais toujours dans le domaine de l'accompagnement des personnes âgées. Nous cherchons tout d'abord à développer et améliorer nos services dans nos établissements existants pour rester en pointe sur nos différents métiers. Nous répondons aux appels à projets lorsqu'ils présentent une cohérence par rapport à notre projet associatif et notre savoir-faire. Toutefois, le très faible niveau de créations de lits nous amène également à étudier des opportunités de rapprochements et de fusion avec d'autres associations ou d'acquisitions de structures extérieures. Nous n'écartons pas non plus la possibilité de nous développer hors de France si des dossiers pertinents se présentaient.

Les projets du gouvernement vous offrent-ils des opportunités intéressantes?

Nous regardons tous les projets sous l'angle des opportunités possibles qui peuvent en résulter. Encore faut-il qu'ils soient clairs et permettent d'émettre des hypothèses de travail pérennes! Un des grands enjeux des projets en cours d'échafaudage: donner de la lisibilité, de la visibilité et une certaine garantie de constance pour que des opérateurs puissent construire leur offre de demain et réaliser des choix stratégiques. Un projet instable ou mal défini sera plus une contrainte qu'une opportunité, et des projets trop contraignants dans leur mode d'exécution ne pourront être de véritables opportunités.

Toutefois, les enjeux de société et les évolutions démographiques sont tels pour les deux décennies à venir que les solutions seront forcément multiformes pour répondre à la fois aux volumes des besoins sociétaux mais également à leur grande diversité. Certains parlent parfois de mix énergétique pour accompagner nos besoins futurs en énergie; le vieillissement de la population mériterait d'avoir son «mix gérontologique» pour l'accompagner au mieux.