L'Observatoire des Ehpad de KPMG existe depuis bientôt 10 ans. Quelles sont les ambitions de KPMG avec ce baromètre??

L'objectif est triple?: contribuer à une meilleure connaissance du secteur, produire des outils de pilotage, inspirer les pouvoirs publics dans la conception des politiques dans les territoires, spécialement en ce qui concerne les Ehpad. Le baromètre vient compléter nos publications?: "?Secteur Social et Médico-social?: Regards croisés, Enjeux et perspectives?", notre étude sur les politiques internationales du vieillissement...
De par sa présence nationale, KPMG est engagé sur les territoires et connaît bien les acteurs. Sa valeur ajoutée est de modéliser les bons fonctionnements, et de les généraliser en les adaptant.
C'est ainsi qu'on obtiendra des réponses efficientes et qu'on évitera une déperdition d'efforts et de moyens financiers.
L'étude a concerné 324 Ehpad des secteurs PNL (privé non lucratif) et public. Cela représente plus de 26?000 places. Quels en sont les principaux enseignements??
On note d'abord une augmentation du GMP. Ainsi entre?2010 et?2012, le GMP moyen du PNL est passé de 639 à 661, celui des établissements publics de 682 à 710. Les Ehpad doivent maintenant trouver le moyen de s'adapter face à cette augmentation de la dépendance, aux habitudes des nouveaux résidents. D'autre part, comme le souligne le Professeur Gilles Berrut, président du Gérontopôle Autonomie Longévité des Pays-de-Loire, l'augmentation est-elle due à l'entrée...