Dans le n° 165-décembre 2024  - Territoire  17317

Redynamiser le tissu local : une clé de différenciation pour les établissements

Face aux défis économiques et à une concurrence accrue dans le secteur du Grand âge, la redynamisation du tissu relationnel local devient une stratégie incontournable. Ce processus permet non seulement de renforcer l'attractivité de l'établissement mais aussi de créer un réseau d'opportunités pour répondre aux attentes des résidents et de leurs familles. Mode d'emploi.

Réinvestir le local à l'ère du numérique

Dans un contexte où la recherche d'établissements se fait de plus en plus en ligne, le tissu relationnel local, souvent sous-estimé, redevient un vecteur clé de confiance. En effet, si les plateformes digitales jouent un rôle crucial, le contact direct, la proximité et la réputation locale constituent des leviers essentiels. De grands groupes redécouvrent l'importance des réseaux locaux pour se distinguer dans un secteur où le taux d'occupation demeure une variable fondamentale. La réputation et la prescription restent les piliers d'une stratégie relationnelle efficace, en particulier dans le domaine du care où l'humain est au centre des préoccupations.

La proximité, une valeur ajoutée dans le numérique

Malgré la digitalisation accrue des échanges, maintenir des relations de proximité est essentiel. La présence physique lors d'événements locaux permet de tisser des liens de confiance avec les résidents et leurs familles, apaisant les inquiétudes liées à l'entrée en établissement. Les relations directes, souvent facilitées par des prescripteurs locaux tels que médecins et pharmaciens, contribuent ainsi à créer un écosystème bienveillant et réactif. Le contact humain, là où la communication numérique montre ses limites, devient un avantage concurrentiel pour comprendre et anticiper les attentes spécifiques de la clientèle locale.

Construire un écosystème local de partenaires

Collaborer avec les acteurs locaux est un levier stratégique, qui bénéficie ainsi d'une intelligence collective. Fournisseurs, associations, professionnels de santé, et même certains concurrents, constituent un écosystème qui contribue à enrichir l'offre et les services proposés. En s'associant à des entreprises locales complémentaires (télémédecine, biodéchets), les établissements peuvent développer des services innovants, optimiser leurs processus et mutualiser les coûts. De telles alliances permettent non seulement de dynamiser le tissu local mais aussi de renforcer l'attractivité de l'établissement auprès des talents et des partenaires potentiels.

Redonner du sens aux relations humaines

Dans un secteur où les relations humaines sont primordiales, investir dans des interactions sincères permet de construire des liens de confiance et de loyauté. L'organisation régulière d'événements de proximité - comme des journées portes ouvertes ou des rencontres culturelles - rassemble les familles, les prescripteurs et les résidents autour de valeurs communes. Ces moments d'échanges favorisent la création d'une véritable communauté, tout en consolidant l'image de l'établissement dans le tissu local.

Adopter une stratégie RSE pour un engagement durable

Aujourd'hui, les établissements sont également attendus sur leur engagement sociétal et environnemental. En intégrant des pratiques RSE dans leurs activités, ils renforcent leur légitimité auprès des communautés locales. Soutenir des associations, favoriser l'embauche locale et adopter des pratiques écologiques illustre cette volonté de s'engager durablement dans l'écosystème. Ces actions créent un lien fort avec les acteurs locaux, qui, en retour, deviennent souvent des ambassadeurs de l'établissement.

Utiliser le digital comme catalyseur de proximité

Si les réseaux sociaux sont parfois perçus comme une barrière à la proximité, ils permettent en réalité de communiquer plus efficacement avec les partenaires locaux et de mettre en avant l'implication de l'Ehpad dans la communauté. Le digital devient ainsi un facilitateur, permettant de valoriser les collaborations locales et de recueillir des données pour affiner l'offre. Des outils comme Google Analytics ou l'intelligence artificielle offrent de nouvelles possibilités pour anticiper les besoins des clients et mieux gérer les interactions locales.

Ancrer la culture de l'établissement dans le territoire

Enfin, l'esprit d'équipe et la vision locale sont des atouts pour créer une culture d'entreprise authentique. En impliquant les collaborateurs dans des projets locaux et en valorisant les initiatives de proximité, les établissements renforcent leur identité et mobilisent leurs équipes autour d'un objectif commun. Ce sentiment d'appartenance encourage le personnel à porter des valeurs de proximité, renforçant ainsi l'image positive de la structure d'accueil au sein de son territoire.

Vers une stratégie de proximité durable

Dans un monde et un secteur en constantes évolutions, la stratégie de proximité offre une réponse à la fois résiliente et personnalisée. Dynamiser le tissu relationnel local permet non seulement de renforcer les fondations des structures mais aussi de construire une identité unique en phase avec son environnement. En consolidant leurs relations locales, les établissements se différencient, bâtissant ainsi un avenir solide et pérenne au coeur de leurs territoires.

05/12/2024  - Drees

+ 37 % d'infirmières en 2050, mais ce ne sera pas assez

Le nombre d'infirmières augmenterait fortement d'ici à 2050, mais il en faudrait 80 000 de plus que cette projection pour couvrir les besoins en soins de la population vieillissante.
02/12/2024  - FICHE METIER

Socio-esthéticienne

La profession de socio-esthéticienne est en plein essor. Elle consiste à proposer des soins esthétiques à un public vulnérable. Le but : apporter confort et bien-être et soulager les souffrances physiques et morales.
02/12/2024  - Recherche anthropologique

Vers une humanisation et une valorisation des métiers dans les Ehpad

En France, l'examen des initiatives politiques récentes souligne une prise de conscience croissante des défis posés par le vieillissement de la population (Clot et al., 2021). Cependant, l'action concrète reste insuffisante, freinée en 2024 par le retard de la loi « Bien Vieillir », destinée à garantir un vieillissement digne, même en situation de grande dépendance.
02/12/2024  - Pour un fonctionnement serein

La confiance organisationnelle, levier de qualité et de performance

Dans un secteur confronté à des défis constants tels que la pénurie de personnel et la nécessité d'assurer un accompagnement de qualité aux résidents, les Ehpad doivent explorer de nouvelles approches pour renforcer leur organisation. Parmi elles, la confiance organisationnelle émerge comme un facteur clé de différenciation.
01/11/2024  - FICHE MÉTIER

Psychologue en Ehpad

Le psychologue en Ehpad assume plusieurs missions au sein d'une structure avec comme objectif d'accompagner et de soutenir les différents acteurs (résidents, familles et personnels). Il fait partie intégrante de l'équipe de santé aux côtés des médecins, infirmières et aides-soignants.
01/10/2024  - Ressources humaines

La théorie de l'auto-détermination pour motiver les salariés

La théorie de l'autodétermination (TAD), pierre angulaire en comportement organisationnel, est née dans les années 1970 grâce aux recherches comparatives menées sur la motivation intrinsèque et extrinsèque.
01/10/2024  - Fiche Métier

Cuisinier en Ehpad

Le cuisinier en Ehpad, en plus de maîtriser les techniques de préparation culinaire en collectivité, s'adapte aux besoins spécifiques des personnes âgées. Il met en oeuvre ses connaissances et son savoir-faire pour varier les menus selon les régimes alimentaires de chacun.
01/10/2024  - Métier

Doula de fin de vie

Stéphanie Chauveau exerce le métier encore peu connu en France de thanadoula. Ce terme désigne un accompagnant de fin de vie, également appelé death doula et end-of-life guide aux États-Unis.
01/10/2024  - Prévention

Les risques professionnels à la croisée des réformes

Les accords de la Bass et de la BAD s'ouvrent à des aides avantageuses du nouveau fonds d'investissement dans la prévention de l'usure professionnelle. Les structures doivent être à jour de leur document unique d'évaluation des risques professionnels.