Les tendances à l'oeuvre dans le secteur privé commercial sont la concentration et l'internationalisation. Les indépendants sont de moins en moins nombreux.
TOP 20 des groupes de maisons de retraite privés commerciaux
Notre dossier fait le point sur les différentes stratégies de croissance selon les groupes et établit une distinction selon le modèle choisi. Nous avons sélectionné 20 groupes d'après leur chiffre d'affaires global et non comme en 2014 d'après leur nombre d'établissements (voir notre classement en pièce jointe de l'article de présentation). Ce choix nous permet de comparer la force de frappe financière des différents acteurs dont certains sont fortement impliqués dans les soins de suite et de rééducation.
Suivent les interview de Claude Cheton, président du groupe Emera, de Willy Siret, directeur général du groupe Le Noble Age, de Hugues Harmel, du groupe Maisons de Famille, d'Olivier Jacot, gérant du groupe Pavonis, de Guillaume Raoux, directeur du groupe Vivalto Vie, de Christine Jeandel, directrice générale du groupe Colisée, de Philippe Vovard, président du groupe les Matines.
Quelles stratégies de croissance ?
